2021年的Q2已结束，Q3的第一个月也已过半，本年度下半场战役正式拉开序幕！7月10日，由狮扑总裁办发起，集狮扑总部及孵化公司中南万象、优帛讯、耐舒美、数大招丰、禾木方寸、集聚效果、无限流量、原力体育多个单位管理层在环岛路居久山海原宿进行两天一夜“知行合一”闭门会议。

 

 

此次会议议题共分三个环节，第一个环节学习探讨混沌课程《飞书-如何实现团队提效与组织升级》，第二个环节为“企业战略及实施路径研讨会”。围绕两个主题对组织工具应用，及对2022年-2024年企业战略规划展开深度讨论。第三个环节是对“价值共生体系”的理解与初步实验。

 

如何实现团队提效与组织升级？企业工具探讨

 

在混沌的课程中，字节跳动副总裁谢欣分享了“飞书”背后的组织思考。企业作为组织则由三大要素围绕运行——人、协作、目标。他提出，为了再市场中获胜，组织不仅需要好的工具，而且需要更领先的工具。飞书的功能及工作方式能让企业提高沟通有效性及协作效率。根据课程学习及课前的工具体验，各个小组讨论并发言对工具的看法，对于新工具在现有体制内的应用程度可行性做出自己小组的说明。

在工具议题的尾声，虎哥表示：对于一个组织来说，随着当下时代的不断发展，除了组织思想需要不断提升，工具也要随之升级迭代。狮扑从2015年开始，智能全渠道的概念已初步形成，2016年企业信息化发展正式启动，狮扑深知信息化的重要性，深化布局前后端。今天，我们也要向外看，外部的工具对团队提效和组织升级是怎么实现的。这些工具是否能为我们所用，如何运用好。对于新工具的应用，虎哥本人将在短期内与信息部负责人陈创一同确认现有企业内信息化工具与飞书结合，并全方位推广至企业内部，包括多个孵化公司。经历了5年的变化，狮扑的工具也不断的在学习和迭代，工具背后的起点则是对整个组织心智的思考。

2022年-2024年 三年战略规划研讨

 

完成了第一天上午对组织工具应用的讨论，在下午阶段则是对企业三年战略规划的深入探讨。在会议前近20天由悍马进行战略会筹备辅导，给到各个部门负责人及孵化公司不同的分析工具，包括PEST、波特五力、VRIO、SWOT等，皆可运用于企业战略规划。

 

虽然仅有一天半的时间，按照愿景定义、SOWT分析、战略定位、三年规划等模块节奏，逐步展开讨论。各个企业组全身心投入战略规划头脑风暴，讨论激烈。过程中每个小组成员都分担不同模块的工作，利用分析工具及信息资料，重新对企业愿景进行定义，包括对场景、服务内容的定义，在愿景定义的基础上讨论未来的发展方向。

狮扑在过往5年中，遵循2016年制定的战略规划，也在今时今日反思执行中的成功与失败，正确与错误。这些宝贵的经验也作为未来三年规划的重要基点，给予孵化单位更多的参考及借鉴价值。最终于晚上10点陆续确定2022年-24年狮扑及其他孵化公司的初稿，拟定各自的企业愿景和使命，并通过SWOT工具形成初步的战略定位、业务模型。

战略规划对于企业来说是指导企业发展方向的重要决策，企业要发展不能盲目盲从，需要有自己明确的战略及目标。明确了战略、目标之后的下一步就是制定实施路径。并在2022年新年到来之前完成三年战略规划报告，下发到各部门各岗位。清晰的战略规划，会让企业内的每一位成员更加清楚自己前进的方向！

 

价值共生体系

 

此次会议的最后一个重要环节，由虎哥为在坐的管理层带来“价值共生体系”的理念，并用4分钟的视频来描述狮扑“价值共生体系”的理解。企业与员工的关系，就好像水滴与江河大海的关系，休戚相关，密不可分，而不仅仅只是简单的雇佣关系。

 

狮扑以“鹰”作为企业的精神图腾，因为鹰代表着“至高，至大，至刚，至正”，更因为鹰有着高瞻远瞩的梦想。作为个体，鹰是强大的象征，振翅高飞，搏击长空。鹰，代表强者，在这个多变的时代，单一的强者是无法面对复杂的变化，需要强者与强者之间的联合，汇聚成江河大海，奔涌向前。企业与员工的形态，不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。共同的目标就是连接着这两个命运共同体的重要纽带。

 

作为企业，狮扑的每个发展阶段都会有明确的发展目标！

作为员工，每个狮扑人都有围绕企业目标而设定的工作目标！

作为个人，每个狮扑人也都有着个人工作之外的理想和目标！

 

我们必须明白，勠力同心、努力工作，在实现企业的目标的同时，也是为了实现个人的目标与理想的过程。在接下来的征程中，狮扑将记录每一个阶段的企业目标、狮扑人的工作目标以及个人工作之外的理想目标。并且定期复盘目标的实现情况，征途漫漫，惟有奋斗狮扑希望与每一位员工在漫漫征途中同呼吸，共命运，相互依靠，相互成就，价值共生。

 

 

狮扑始终保持“勠力同心、拔羽振翅、决行必果”的核心价值观，不断向前。未来多变不可预测，但只要相信就能看见！